中規模企業向けDX推進サービス
真のDX化で貴社ビジネスモデルを変革へと導きます！
サービス概要
- 実務経験豊富なコンサルタントが「実効性の高いDX戦略（ビジネスモデル）」を策定
- DX戦略を成功に導く最適な「業務プロセスとデジタル技術」をデザイン（定義・選定）
- PMO※支援を通じて、DX推進を担う人材を育成
※PMOとは「Project Management Office(プロジェクトマネジメントオフィス)」の略で、組織におけるプロジェクトマネジメントに対する支援を行う部門をいう。
これまでのDX推進の特徴
■DX = IT化・IT導入という勘違い
IT化・IT導入とは既存の業務プロセスの効率化を目指す「手段」であるのに対し、DXはデジタル技術を利活用することで製品・サービスやビジネスモデルの変革を目指す「目的」のことです。
■現場に丸投げのDX推進
DX戦略とはデジタル技術を用いたビジネス戦略そのものです。経営者自らが「DXを実現するぞ！！」という強い意思を示すことが大切です。
■社内のIT人材不足
DX推進成功の鍵の一つとして、「デジタルに精通したリーダーの配置」が挙げられています。しかしながら、IT人材の確保に苦慮している実情から、外部のベンダーや専門家に依存したDX推進が散見されます。
プロ集団CFJだからできる！
中小企業診断士資格を保有したプロのコンサルタント集団
CFJのコンサルタントは全員が中小企業診断士の資格を保有しています。さらに大手一流企業で事業戦略の立案や、現場オペレーション等の実務も経験しております。戦略・業務・ＩＴを熟知したコンサルタントが実効性の高いDX戦略をご提案します。
独立系コンサルティングファームだからこその中立性・公平性
独立系であるCFJは、特定企業のサービスやプロダクトに拘束されず、中立・公平（インフラフリー、ベンダーフリー）な立場で、お客様にとって最善のソリューションを提供いたします。
CFJ独自のミドル・アップダウン手法
CFJでは経営層と現場の間にコンサルタントが入り込みDX化を推進します。トップの考えをすばやく現場に浸透させつつ、現場の意見や要望を汲み上げ調整することで、IT人材を育成しながらDX推進を確実に成功へと導きます。
サービスの流れ
1
貴社の会社概要、DX化に向けた課題についてヒアリングをします。
2
伺った内容をもとに、ご提案いたします。
3
ご契約書を締結します。
4
戦略分析・業務分析・他社事例調査などを実施し課題抽出を行います。
5
DX戦略（現状の問題、原因、課題から実施策）を策定します。
6
DX化構想・計画（To-Beモデル、システム化の範囲と順序、スクラッチorパッケージ等の開発・調達・運用方針等）を作成します。
7
システム開発パートナーの評価・選定・契約を行います。
料 金
| DX戦略およびDX化構想・計画策定支援：応相談 | 【お見積例】 実施期間：3ヶ月／コンサルタント：2名 600万円 |
|---|---|
| システム開発パートナーの評価・選定支援：応相談 | 【お見積例】 実施期間：3ヶ月／コンサルタント：2名 200万円 |
| PMO支援：応相談 | 【お見積例】 実施期間：6ヶ月／コンサルタント：3名 600万円 |
※各支援ともに出張旅費は別途実費となります。
※各支援ともに支援範囲や内容に応じて個別にお見積りさせていただきます。
